وجه تمایز مدیریت انرژی تاو با سایر شرکت‌ها در تأکید تاو بر عدم ورود به کار اجرایی است. تاو در لایه میانی بین بخش خصوصی و بخش حکمرانی قرار دارد و مسئولیت مدیریت زنجیره ارزش را برعهده دارد و اجرای پروژه‌ها را به شرکت‌های متخصص حوزه ارجاع می‌دهد.

باتوجه‌به این نکته که در سطح حکمرانی در مورد یک‌سری کلیات تصمیم‌گیری می‌شود و بخش خصوصی به پروژه‌ها در سطح ملی دسترسی ندارد و امکان پذیرش مسئولیت در این مقیاس بزرگ را ندارند، تاو به‌عنوان حلقه مفقوده زنجیره وارد عمل می‌شود. همچنین با شکل‌گیری لایه میانی می‌تواند نیروی کار متخصص را جهت‌دهی کند تا به‌جای هزینه منابع کشور با انجام پروژه‌های تخصصی باعث افزایش تولید ناخالص داخلی شوند.

تأمین منابع مالی یکی از اصلی‌ترین چالش‌های اجرای طرح‌هاست، شرایط کنونی کشور به نحوی است که امکان تأمین منابع مالی سنگین را به خاطر اثر تورمی محدود می‌کند. از سویی دیگر، تأمین مالی از منابع خارجی به علت تحریم‌ها و عدم ارتباط بین‌المللی شبکه بانکی میسر نیست. تاو با طراحی مدل مالی خوداتکا که منابع آن از هدر رفت موجود تامین می‌شود، این چالش را حل خواهد کرد و از تهدید هدررفت در صنایع یا عدم‌النفع آنها، فرصت تأمین منابع مالی برای انجام یک پروژه را بدون برداشت از محل بودجه کشور یا بانک‌ها، ایجاد نماید.

لازمه حفظ ظرفیت نیروی انسانی در کشور تعریف پروژه است. تعریف پروژه در لایه‌های تخصصی چون به خروجی مشخصی منجر نمی شود، تاو با قرارگیری در کنار نظام آموزشی، (مانند همکاری کنونی با دانشگاه شریف) سبب می‌شود تا پژوهش‌های دوره تحصیلات تکمیلی به سمت معضلات ملی سوق داده و باهدف حل پروژه‌های ملی تعریف شود.